Innovare oggi? Indubbiamente integrando! Anche con la concorrenza…

“Sta arrivando la Formula E. Senza integrazione non c’è la ricarica” è il titolo di una sezione del libro dedicata a questo nuova entry nel Motorsport, senza dubbio un’innovazione che si sta mettendo prepotentemente in luce a suon di nomi importanti a livello tecnologico, piloti e città coinvolte a livello globale.

Presentazione delle Formula E pronte per la consegna ai 10 team
Presentazione delle Formula E pronte per la consegna ai 10 team

L’innovazione tecnologica, e anche quella gestionale, del progetto stanno avvenendo grazie ad una integrazione concreta e in piena collaborazione fra aziende provenienti da vari settori e al tempo stesso aziende che sono concorrenti (vari costruttori di Formula 1 e altri campionati globali al top sono già coinvolti sul medesimo progetto: McLaren, Williams, Dallara, Renault). Le monoposto sono state consegnate ai team di recente http://www.fiaformulae.com/en/news/2014/may/teams-receive-first-delivery-of-formula-e-race-cars.aspx e a breve ci sarà il primo shakedown a Donington Park.
Seguiremo gli sviluppi del progetto che sicuramente pone ancora parecchi punti interrogativi legati alla durata delle batterie e al conseguente format delle gare. Al tempo stesso la tipologia di ispirazione ad innovare, utile a tutte le nostre aziende, è indubbia.

A proposito di eventi di ‘violenza sociale’ negli USA… Per una notte ‘poliziotto di quartiere’ su una patrol car…

Nel 2006 abitavo negli USA da dove contribuivo come corrispondente alla rivista ‘Persone e Conoscenze’. Questo è una parte dell’articolo pubblicato sul numero di luglio 2006 della rivista e che per molti versi mi ha permesso di comprendere molte cose riguardo a eventi di quella che definisco ‘violenza sociale’ troppo spesso manifesta negli USA.

'Patrol car' della Polizia USA
‘Patrol car’ della Polizia USA

In presa diretta da dentro un giubbetto antiproiettile… (*)

Ricordo quando verso gli anni ‘80 spesso mi godevo in TV le avventure dei CHiPs (California Highway Patrol). Uno dei momenti immancabili di ciascun episodio era quello del briefing da parte dello scorbutico sergente (talmente antipatico che ne ho rimosso il nome dalla mia memoria). I mitici Poncerello e Baker si trovavano loro malgrado scomodamente seduti a dei piccoli tavoli ordinati su tre file di fronte al ‘pulpito’ dal quale il sergente assegnava le aree di pattugliamento e informava su problemi in corso o potenziali. Il tutto si svolgeva in un’atmosfera mista fra sterna militare professionalità e goliardia. Non avrei mai immaginato che mi sarei trovato a vivere ‘in presa diretta’ la scena. E’ successo in una notte fredda Leggi tutto “A proposito di eventi di ‘violenza sociale’ negli USA… Per una notte ‘poliziotto di quartiere’ su una patrol car…”

Innovazione che proviene da esperienze diverse e tanta passione…

Una sezione del libro è dedicata al progetto Formula Modena (una monoposto innovativa che si inserisce direttamente fra kart e formule maggiori) che rappresenta lo spirito innovatore di un imprenditore proveniente da un ambiente estraneo al Motorsport, guidato solo dalla passione. La Formula Modena è oggi una realtà. 

Formula Modena
Formula Modena

Innovare vuol dire avere la capacità di aprirsi a idee di altre persone che, per formazione ed esperienze, hanno punti di vista diversi rispetto al nostro e proprio per questo possono essere portati ad osare di più stimolando creatività che crea valore…

Internazionalizzare: è alla portata di tutti solo se…

Durante un recente seminario organizzato da LifePlan a Piacenza dal titolo:

Imprese Italiane: Tutte Possono Internazionalizzare. In un contesto di crisi è indispensabile guardare oltre, verso nuove opportunità, verso l’estero

Riccardo (assieme ad altri colleghi del gruppo di lavoro fra cui Andrea Morici e Paolo Fassione) ha presentato alcuni concetti pratici chiave per affrontare qualsiasi progetto di internazionalizzazione.

Si può internazionalizzare in modo efficace ed efficiente agendo in modo consapevole e proattivo su questi aspetti…

 

6 Marzo 2014 - Centro Congressi Galileo, Piacenza
6 Marzo 2014 – Centro Congressi Galileo, Piacenza

Video filmati in diretta:

PRIMA PARTE  ( https://www.youtube.com/watch?v=fPOo2Da7C0w )

SECONDA PARTE  ( https://www.youtube.com/watch?v=GCgPS0iMXao )

TERZA PARTE ( http://youtu.be/fChXEnvoWVw )

 

Alla radice dei successi della Mercedes F1 W05: trarre il meglio dalle opportunità innovando…

 

INNOVARE vuol dire utilizzare creatività per raggiungere risultati concreti all’interno del contesto in cui ci troviamo. La Mercedes, con il progetto F1 W05 che domina in assoluto l’inizio stagione 2014, ha fatto proprio questo.

Mercedes F1 W05 Hybrid Power Unit
Mercedes F1 W05 Hybrid Power Unit

Nuove circostanze (in particolare in questo caso leggi regolamenti nuovi) hanno dato opportunità concrete di successo che la casa di Stoccarda ha saputo utilizzare al meglio mettendo in pratica vari aspetti di innovazione gestionale (che guida quella tecnologica) che sono evidenziati nel libro.

 

“Space Cowboys”: new company projects set senior workers back on main stage!

 

In recent weeks German companies such as Bosch (technology automotive), Otto Group (mail order retail) and Daimler (automotive) have been strengthening an important trend and recently a famous italian fashion brand, Bottega Veneta, joined it: senior workers knowledge are involved again into relevant operational and strategic projects.

The reason for this? Quite simple. In a world where too much seems to be driven and controlled by technology people still count and their knowledge, matured during several years of actual work experience, is a unique asset that not even technology can match.

"Space Cowboys" seniors back at NASA...
“Space Cowboys” seniors back at NASA…

“Space Cowboys” is the name assigned to this program (conceptually taken from the movie Clint Eastwood, shot in 2000 featuring skilled seniors were taking the role actual heroes).

We need to place close attention to what is happening here and totally revaluate the dynamics of companies/workers relations are shaped and managed. No longer is the time of sides taken just out of political principles. 

When we focus on actually creating value added, knowledge is the key asset and the flow of knowledge (in all of its forms: skills, attitudes, experiences) is the key reference point that needs to be developed sustained and preserved, no matter where it comes from.