Growth through Knowledge for Action & Action for Knowledge: stimulating critical thinking, facilitating practical action
Un evento da non perdere con il mitico DAN PETERSON!
Avrò il piacere e l’onore di integrare riflessioni e idee con lui, le sue esperienze e il suo stile inimitabile!
Assieme al collega Andrea Morici (anche lui autore e blogger Lifeplan) abbiamo curato questo seminario presso Assindustria Lucca il 16 di settembre. E’ stato molto interessante confrontarci con aziende piccole e medie che stanno introducendosi, o già si sono introdotte, sul mercato globale e approfondire non solo i tipici aspetti riguardanti lo sviluppo strategico e pratico di questi progetti ma anche tutto ciò che riguarda le dinamiche di leadership, comunicazione e lavoro in gruppo che sono alla base di queste importanti scelte aziendali. Scelte che oggi rappresentano sempre più un percorso obbligato non solo per la crescita ma anche per la sopravvivenza di molte realtà organizzative.
In particolare abbiamo evidenziato come le dinamiche di innovazione (collegate anche all’approccio pragmatico, e raggiungibile da molte aziende PMI, evidenziato nel libro “Innovazione a tutto gas!” innovazioneatuttogas.it ) e di cambiamento rappresentino strumenti chiave a qualsiasi progetto di internazionalizzazione. Assieme ad Andrea faremo altri seminari su queste tematiche in altre zone d’Italia. Cambiamento, innovazione per internazionalizzazione!
Somehow I always find myself ‘sleepwalking’ into bookstores; no matter what part of the globe I am there is some sort of unique magnet in me regarding bookstores. Even if I mostly read books off the Kindle App on my iPad, I still enjoy walking to the cash counter with an actual paper book that somehow stuck to my hands. This time around I was in Orlando – Florida and the book was “American Rebel. The Life of Clint Eastwood” by Marc Eliot.
“Go ahead, make my day!” is the famous quote by Eastwood’ Inspector Harry Callahan, a rough and very direct character. Eastwood has made his day by showing the courage to go well beyond the profession of actor, a profession he was able to carve for himself after a struggling start from the scratch.
I have always been fascinated by his somewhat mysterious versatility comprised in his stare. I always thought that there was more to him that a way Sergio Leone (whom directed him in the legendary ‘spaghetti western’) described his acting: “He has two acting expressions: one with the hat, the other one without the hat”.
He started his career from nothing (and with nothing) as a C level movie actor; he had the good looks and he was in the right place within the right geographical networks: Hollywood and Los Angeles. After a few years he got a role within a popular cowboy US TV series: “Rawhide”. The series got notoriety in several countries outside of the US; in Japan TV viewers got fascinated by it and Clint begun to experience what being an international movie star meant. Years ahead he would become more and more used to it becoming, during the ‘70s, the number one movie star in the world making himself and many people in Hollywood rich in the process.
Eastwood versatility has been shown by the many roles he has played through his career but mostly through the fact that he, very early in his career (during filming of the “Rawhide” series), got himself involved in the overall movie making process: from selecting the script, to contributing to its screenplay development, to learning all that there was to learn ‘behind the scenes’ (often sticking around with backstage workers to ‘learn the trade’ while other actor colleagues already had taken off a headed towards more relaxing times).
Eventually this lead to four Oscars: two for best movie (‘Unforgiven’ – 1992 and ‘Million Dollar Baby’ – 2004) and two for best director (still ‘Unforgiven’ and ‘Million Dollar Baby’). He never got the best actor award but his lead-role in ‘Gran Torino’ – 2008 (once again a movie made by Clint involving also his very own production company – Malpaso) was unanimously deserving one (expect for the Oscars inner circle…).
This has got me thinking about how many of us have the courage ‘to go for it’, telling to reality “Go ahead, make my day!” not in arrogant aggressive way, just in humble and determined one; focusing on continuos learning and maintaining a vision for self-growth and progress no matter what. Our challenging times increasingly demand for this kind of attitude and mindset. “Let’s go ahead! Let’s make our day!”.
La 500 miglia e la 24 ore di Daytona, rappresentano appuntamenti immancabili e riferimenti storici sportivi indiscussi.
Tutto è cominciato più di sessanta anni fa dalla spiaggia in sabbia naturalmente battuta di Daytona Beach con le scorribande delle tipiche‘muscle cars’ americane, ‘auto muscolose’ con i poderosi V8 truccati che davano il senso della velocità nei lunghissimi dritti e poi lasciano a desiderare nelle curve, ma questo non importava. Le curve iniziarono a divenire più importanti quando fu costruita (su un terreno altrettanto piatto e sabbioso) la pista che da tempo ha varie configurazioni: dal triovale di 4km con curve paraboliche (fino a 31 gradi di inclinazione!) utilizzato per la 500 miglia o altre configurazioni di percorsi misti come quello che viene usato per la 24 ore di Daytona.
23 Agosto 2014. Sono a Daytona all’International Speedway che dapprima volevo semplicemente visitare, trovandomi per ragioni lavorative in Florida, poi mi sono reso conto che potevo pure girare in pista con unaNASCAR!
Tutto grazie ad un programma che l’organizzazione Richard Petty Driving Experience ha iniziato a sviluppare dal alcuni anni fa su varie piste negliUSA. Petty si è ritirato da molti anni dalle competizioni ma continua ad essere una leggenda negli States per i numerosi titoli vinti in NASCAR e soprattutto per il modo deciso con cui lo ha fatto. Nel creare il programma ha utilizzato al meglio la sua immagine, il suo ‘brand’, per dare a tutti gli appassionati l’opportunità di vivere sulla propria pelle emozioni racing veramente uniche ‘Authentic Nascar Entertainment‘ e’ lo slogan chiave del programma.
Mi iscrivo al programma sul loro sito, tutto ottimamente organizzato e molto chiaro: cosa comprende, cosa non comprende, responsabilità, rischi e da subito si mette in evidenza che si tratta di un programma di High Performance Safe Entertainment (divertimento e sicurezza sono valori chiave che permeano concretamente, in tutti i dettagli, il programma). Sono con un amico e arriviamo alla pista che dall’esterno sembra un vero e proprio megastadio; ha un che di maestoso che incute un senso di storia e di rispetto; si notano subito le colline artificiali create ad-hoc per le paraboliche.
Nell’ingresso centrale c’è una sezione dedicata al programma dove una signora dai candidi capelli bianchi e dal sorriso rassicurante di una nonna verifica la tua iscrizione e ti stampa il dorso di una mano, pronti a partire! procedere in auto verso la parte interna del circuito attraverso il sottopassaggio 4! arriviamo al (il testo originale continua su Reportmotori.it ) …
I always wanted to try American style racing with pure American style cars.
Well, as it always happens, you create your own opportunities… This is what happened yesterday at Daytona… driving at around 265 km/h is incredible fun and even relaxing even if there were some quite different driving aspects that I was not used to (speed not a problem).
Weirdest thing: the incredible set-up to pull on the left that you feel mostly in the straight… the high banks (around 31 degrees) are very interesting: they push to go flat-out right away even if, when you realise the strength of that continuos pull in the straight, you become thereafter more cautious to make sure you don’t mess up in the straight ending up too close to the wall for the next entrance and exit.
The instructor Robert Portano was great and as we can see at some times I got him a little scared because of my hi banks exits… 😉 I am sure he played a little bit with the power tool to cool me down (and it could be rightly so even if during the last two laps – basically we got six overall excluding the warm up and cool down ones – I felt more and more comfortable also with the seating position not easy to adjust to (many people and of all different sizes jump in) I felt either crammed or too much laying back… much better to be crammed with this kind of cars and tracks 😉 and that is what I picked.
Overall just need to learn to: foot down all over (done that) work well the wheel in the very unnatural way to many (got better and better) and keep the right lines (got better and better). If I had listened to Rusty (crew chief) and added right away some more laps (why not a credit card swipe right in the car 😉 ) I would have reached the very top of the car given car potential (set to no go over 170 mph for insurance purposes).
Overall a great experience. The Richard Petty Driving Experience is no doubt a unique program driven by focusing on Pure Speed matched by Entertainment and Safety for all! Only in America! 😉 (at least for now…)
From ReportMotori.it
The avant-garde project of the Motorsport University is coming to life.
As future director of the Giovanni Alberto Agnelli racetrack, Walter Sciacca‘s statements on a racetrack which will open in September 2015 are recent. It is a structure which will bring with it not only passion but a concrete breath of fresh air and innovation in a world – the world of motorsport – which has always been a passion for thousands of people.
It is a question of innovation but also of development and investment: the Pontedera Racetrack will bea at the heart of an important partnership between the Pont-Tech industrial Estate and MOVET, the Sant’Anna Technological Estate in Pontedera and the Navacchio Technological Estate, all of which are avant-garde technological centres, and Pisa University which has always been involved in the motorsport world thanks to ongoing research which has brought important initiatives to fruition.
At a historic juncture like this one, investing in avant-garde projects means gambling on the future with proposals which are destined to change past business models and overturn them.
Projects and theories but also forward thinking, the future Pontedera Racetrack is also featuring in a book which will generate featuring many stimuli on the future of innovation in our business and organizations.
The author of the book Innovazione A tutto gas. Da Cento Anni di Motorsport il Carburante all’Innovazione in Azienda Innovation full throttle. From One Hundred Years of Motorsport Fuel for Company Innovation) Riccardo Paterni (innovazionetuttogas.it, Edizioni Lifeplan 2013, international edition in early 2015) is an expert in innovation and internationalisation. His vision aims to help companies breathe life into and bring to fruition processes of added value generation in social and economic contexts in constant evolution.
Riccardo, in your book you articulate that innovation consists in creativity that generates added value in the perceptions of the market of reference. How will the future Pontedera racetrack promote innovation in this sense?
From this point of view the project encompasses key factors which (continues at this link)
Troppo spesso si parla di internazionalizzazione con la mentalità di ‘colonizzatori’ pronti a sfruttare opportunità che mercati emergenti stanno offrendo; di fatto poi, altrettanto spesso, ci rendiamo conto che il tempo delle ‘facili colonizzazioni’ appartiene ormai alla storia: anche mercati che possono essere considerati ad alto potenziale di sviluppo falliscono nell’incontrare i risultati attesi che erano stati identificati sulla base di analisi quantitative e anche qualitative di varia natura. Tutto questo è legato a complessità sociali ed economiche che sono sempre state presenti ma che oggi, in un mondo sempre più globalizzato grazie alla tecnologia e alla comunicazione istantanea, hanno riscontrato incrementi esponenziali e continuano a farlo ad un passo sempre più marcato.
Per non essere travolti da queste complessità e al tempo stesso utilizzare a proprio vantaggio i fattori che le generano, il primo passo è tornare ai fondamentali: alla radice dello sviluppare qualsiasi business che possa generare risultati non solo nel breve ma anche nel medio e lungo periodo.
Poniamoci allora una domanda che troppe volte viene data per scontata troppo rapidamente e per questo mai approfondita nei suoi aspetti: ciò che offriamo sul mercato estero porta valore aggiunto nelle percezioni del cliente? e come corollario alla domanda stessa: come lo fa? perche? come possiamo incrementare questo processo? come possiamo assicurarci che questo processo continui ad essere attivo?
La risposta a questa domanda, e a tutti i suoi corollari, sta indubbiamente in una volontà e capacità di analisi quantitativa e qualitativa integrate da fattivi riscontri diretti ‘sul campo’ e soprattutto sta in un aspetto che troppe volte viene a sua volta confuso nel suo significato concettuale e pratico: innovare.
L’innovazione consiste nella capacità di sviluppare creatività che genera valore aggiunto nelle percezioni del cliente (il tema è approfondito anche nel libro innovazioneatuttogas.it ). In questo senso innovare rappresenta un motore all’internazionalizzazione, un motore che in molti casi non richiederà quegli investimenti ingenti tipicamente associati alla parola innovare…
Approfondiremo tutto questo e anche altri punti di vista sull’internazionalizzare in modo efficace ed efficiente nel corso di un incontro che si svolgerà presso Assindustria Lucca, organizzato dalla loro agenzia formativa Formetica, il 16 settembre prossimo sul tema INNOVARE PER CRESCERE. OPPORTUNITA’ DA SFRUTTARE E GENERARE. CONCRETEZZA NEL FARE. MENTALITA’ VINCENTE. Per dettagli sui temi trattati nel corso dell’incontro e modalità di iscrizione http://eventi.lifeplan.it/eventi/internazionalizzare-per-crescere/ .
Ieri ho avuto il piacere di fare visita alla Mazzanti Automobili (www.mazzantiautomobili.it) e incontrare il suo Fondatore e Presidente, Luca Mazzanti.
Abbiamo fatto una chiaccherata a tutto campo per un’oretta, in modo schietto e genuino fra toscani DOC a cui piace andare all’essenza delle cose, alle loro radici e da li costruire.
Sono rimasto affascinato dalla visione e concretezza di Mazzanti, quarantenne, unita a quell’umiltà tipica di chi ha saputo riconoscere e sviluppare giorno giorno un sano senso di identità: valori e principi su cui fare sempre leva; in qualsiasi circostanza, di fronte a qualsiasi avversità.
Una frase di Luca che mi ha colpito a livello di sviluppo personale e anche imprenditoriale è questa: “Le cose che durano nel tempo sono quelle che prima nascono robuste dal dentro e poi si sviluppano fuori, il processo inverso è destinato a non durare.”
Questa riflessione assume un significato particolare oggi, in una società, in contesti imprenditoriali, in cui è l’immagine, la forma, che rappresenta il punto di partenza per percorsi che si rivelano pieni di ‘malattie’ e dalla vita breve.
Avremo il piacere di approfondire meglio tutto il contesto della storia, presente e futuro della Mazzanti Automobili e dello spirito imprenditoriale di Luca Mazzanti, dalla prospettiva del tutto particolare del libro “Innovazione a tutto gas!” (innovazioneatuttogas.it) che sto riscrivendo e ampliando nella sua edizione internazionale.
For years now the concept of Brain Plasticity has been pointed out and articulated at several levels, from the deep scientific one to the one suitable (for terminology and contexts) to a wider audience.
Featured herewith is a in depth interview to Dr. Norman Doidge that first published, in 2007, a book on the subject that got noticed also by the mainstream global media “The Brain that Changes Itself. Stories of Personal Triumph from the Frontiers of Brain Science” (here an interesting review from The Innovation Journal).
By becoming aware of the potential we have to shape and develop our way of thinking in more positive and active ways, we have in front of us the choice to step-up our pathway to continuos self-improvement and success (defined in any which way most suits us).
This empowers us to be more effective in our daily lives as well as professional lives, it empowers us to embrace change and uncertainty as a way towards progress and growth rather than regress and doubt, it empowers us to give our very best of our experiences (our wisdoms and insights) at any age and, most of all, it empowers us to experience and fuel a sense of hope that needs to energise ourself and from us spread contagiously to others.
Why don’t we talk more about this topic rather than letting ourselves and many other people clutter and get the potential of our brains stuck?
We do always have a choice! Let’s become aware of it and constantly use it for a better future that it is always possible, no matter what; we just need to let our brains express the very best to find solutions.
Looking at things from different perspectives it is always illuminating. All this is fine, yet what about when we start pointing out that nowadays what is considered as the most effective leadership (current definition upcoming) scientifically do have psychopath traits (of course at several levels of intensity)?
Increasingly, given the complexities of todays society and business context (complexities that, by the way, are created by all of us, they are not there by nature), you are an effective leader if you can deal with all of this, find solutions and opportunities by acting in a ruthless fashion devoid of emphaty. This is what surfaces from a recent scientific research, and from opinions of so called ‘experts’, featured in a recent coverage by CNN ‘The Business View’ “Does being a psychopath make you more successful?” .
Now, let me express my very own opinion. I do not want to consider myself an expert on leadership (although I have being researching and actively working on the topic across several cultures during the last 25 years and I constantly strive to improve my very own); I want to state this as a person that is trying to bring back to attention some ‘common sense’ (by now certainly not so common).
Defining leadership simply by the ability to get things done, no matter what, it is not only short-term close minded, but even extremely destructive of current resources (any kind of them, including mental and emotional energies). When the principles, the values at the foundations of our actions are so short termed no wonder that at the social, economic and organisational level we end-up in the total chaos we find ourselves in!
Within all of the damages, destructions and chaos generated by this kind of ‘psychopath mentality’ we have now the opportunity to show how a focused on long term, visionary, emphatetic approach (geared towards understanding the real issues that are at stake and that are keep on surfacing if not properly addressed) can improve things on sorts of areas and dimensions.
Leadership is something perceived by many as ‘power’ over others, to many it is a top-down forced approach.
In actuality the real leadership, the one that lasts, solves actual problems, finds and develops actual opportunities for good, it is the one recognised as bottom-up. Is the one that leverages not on power imposition, rather on power recognition bottom-up. Most of all leadership is not a role, it is a state of visionary sense of responsibility and inspiration consistently demonstrated through behaviours.
How many ‘psychopaths’ are able to show this? How many of us, even if not ‘psychopaths’, have the guts to understand and show the real and inspiring (actual problem solving / opportunities finding) leadership we all need?!