Vivendo un’epoca di forti cambiamenti ed essendo spinto per istinto e per lavoro a trovare soluzioni concrete ed originali a problemi organizzativi vecchi e nuovi, apprezzo moltissimo l’opportunità di viaggiare e confrontarmi (soprattutto ascoltando) con i protagonisti (imprenditori, operai, manager, impiegati) di varie realtà aziendali preferibilmente situate in contesti territoriali Leggi tutto “Passione, Progettualità, Immagine: pratiche quotidiane nell’imprenditoria d’oltremare…”
I buoni propositi per il 2014… Un ottimo proposito dal passato, sempre attivo!!!
Mi piace inserire nel blog un articolo che ho scritto quasi 10 anni fa per la rivista Persone&Conoscenze (numero di Settembre 2004) perché mi ha dato una nuova spinta per confrontarmi con il nuovo anno e ancora una volta mi fa rendere conto che certe fondamenta su cui costruire non le sgretola mai niente e nessuno, anzi si fanno sempre più forti con Leggi tutto “I buoni propositi per il 2014… Un ottimo proposito dal passato, sempre attivo!!!”
BUONE FESTE E BUON ANNO!!!
Il suo popolo aveva bisogno di un leader, lui gli ha dato un campione
Nelson Mandela non é più tra noi ma la sua eredità di valori, visione e determinazione lo sarà per sempre. Sono varie le riflessioni che si possono fare sulla sua vita e sugli insegnamenti di vita che ci ha lasciato, il film ‘Invictus’ ne evidenziò alcune; di seguito alcune riflessioni ho scritto in merito al libro qualche tempo fa.
Il film è tratto dal libro “Playing the enemy. Nelson Mandela and the Game that made a nation” di John Carlin (di recente in libreria in italiano con il titolo “Ama il tuo nemico. Nelson Mandela e la partita di rugby che ha fatto nascere una nazione” edizioni Sperlinkg & Kupfer) e ne cattura l’essenza grazie alle interpretazioni magistrali di Morgan Freeman (Nelson Madela); Matt Demon (Francois Pienaar, capitano della squadra di rugby del Sud Africa nel 1995) e grazie ad una regia ispirata di Clint Eastwood. Leggi tutto “Il suo popolo aveva bisogno di un leader, lui gli ha dato un campione”
Il libro “Innovazione a tutto gas!” presentato a Gorizia in occasione dell’evento MotorXmas
Il 30 novembre scorso abbiamo presentato il libro in occasione dell’evento MotorXmas di Gorizia.
- Il dibattito di presentazione
Il giornalista Stefano Cossetti ha moderato il dibattito alla presenza di Riccardo Paterni (l’autore), di Lorenzo Senna (fondatore e Direttore Generale della Formula Modena – protagonista di una sezione del libro) e di personalità importanti del Motorsport friulano.
A questo link il video della diretta streaming della presentazione.
Quanto vale veramente il nostro lavoro? Una prospettiva originale: che valore aggiunto portiamo effettivamente alla società?
Nel 1986 è stata creata nel Regno Unito una fondazione indipendente ‘think-tank’ (un ‘pensatoio’ come diremmo noi in Italia per capirci meglio) che analizza e guarda alle dinamiche economiche e sociali sotto punti di vista freschi e originali. L’obiettivo della fondazione è quello di di ‘incrementare la qualità della vita mettendo in primo piano le persone e il pianeta’ ( http://www.neweconomics.org/about ).
Di recente la fondazione ha pubblicato un’interessante relazione dal titolo ‘A bit rich: calculating the real value to society of different professions’ (Un po’ ricchi: calcolando il valore aggiunto reale alla società di varie professioni). La relazione (in inglese) è scaricabile gratuitamente a questo linkhttp://www.neweconomics.org/sites/neweconomics.org/files/A_Bit_Rich.pdf ) e descrive una ricerca molto dettagliata che è giunta a conclusioni che dovrebbero far riflettere tutti noi sul reale valore del nostro lavoro quotidiano; in altre parole su quanto concretamente il nostro lavoro quotidiano riesca non solo a rappresentare un mezzo di sostentamento ma anche a contribuire alla crescita e allo sviluppo sociale. Questa prospettiva ha un impatto notevole sul modo tipico di ragionare e dare valore ad una professione, scopriamone il perché leggendo alcune delle conclusioni tratte da questo progetto. Leggi tutto “Quanto vale veramente il nostro lavoro? Una prospettiva originale: che valore aggiunto portiamo effettivamente alla società?”
Risorse Umane: No Strategy, No Party!
Da alcuni anni le risorse umane vengono descritte come un aspetto chiave nella gestione strategica aziendale. Si fanno grandi proclami sulla valenza del fattore umano in termini di creatività e innovazione. Ma allora perché, in termini pratici, si continuano a gestire le persone come semplici risorse? Siamo pronti a fare un salto di qualità e rendere la gestione di talenti e competenze un fattore integrante alla strategia aziendale?
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INNOVARE E’ ANCHE UNA FACCENDA DI CASSETTI APERTI…
Idee e materiale ‘nel cassetto’ possono assumere forme nuove e generare inatteso valore aggiunto…
La iconica Tyrrell P34 Formula 1 del 1976 ne é un classico esempio… nel libro INNOVAZIONE A TUTTO GAS si approfondisce come il progettista Gardner sviluppò il tutto e se ne traggono lezioni utili per il nostro modo di innovare e crescere a livello individuale e aziendale.
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Un umanista in azienda
Quattro mosse per integrare risorse, energie ed esperienze, generando valore nelle percezioni del cliente
(scritto con Pino Casamassima)
Nel corso degli anni Settanta si sviluppò in Italia un vivace dibattito sulle cosiddette due culture – la umanistica e la scientifica – che generò anche un libro, edito da Einaudi, che perimetrava i contorni di questa dicotomia culturale. Una dicotomia rappresentativa di una società che andava – correva – verso la iperspecializzazione, con la cultura scientifica a ritenersi sempre più primus inter pares. Questo percorso alla fine produsse centurie di professionisti iperspecializzati nella loro nicchia “di mestiere” ma del tutto incapaci di allargare il loro raggio culturale nemmeno nell’ambito della loro formazione di base. Leggi tutto “Un umanista in azienda”
LA LEVA STRATEGICA NEL CAMBIAMENTO CONTINUO: IL SAPERE
Giovedì 24 ottobre presso una sala dell’Associazione Industriali di Lucca, all’interno del famoso Palazzo Bernardini in pieno centro, ho avuto l’opportunità e il piacere di stimolare e moderare un workshop (o meglio una tavola rotonda) sul tema “Valorizzare il sapere in azienda per creare profitto e futuro”
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