Spesso innovare é un processo che ha radici creative lontane che giungono ad evolversi ed affermarsi tramite percorsi difficili e contorti. Queste affermazioni vengono raggiunte grazie a un bilanciato e solido mix di capacità, visione e determinazione da parte di persone che hanno funzioni e punti di vista diversi. Per l’affermazione del progetto innovativo é necessaria una forte leadership sia da un punto di vista strategico che operativo.
La vittoria di Nigel Mansell al Gran Premio del Brasile 1989, al debutto con il radicalmente innovativo cambio semiautomatico, illustra efficacemente il tutto.